Työssä jatkamisen tukeminen ja sairauslomakäytännöt: kehittämis-, koulutus ja yhteistyöprojekti (JATS 2005–2008) oli Sosiaali- ja terveysministeriön ja Euroopan Sosiaalirahaston tavoite 3 – ohjelman rahoituksella ja kuntoutussäätiön, Kuntoutus ORTON:in ja Suomen Projekti-Instituutti Oy:n toteuttama kehittämishanke, jossa kehitettiin pienille ja keskisuurille työpaikoille sairauspoissaolokäytäntöjä ja varhaisen reagoinnin ja tuen malleja sekä johdon ja esimiesten työhyvinvoinnin valmennusohjelma. Hankkeen yhteistyökumppaneina olivat Kymijoen Työterveys, Helsingin kaupungin terveyskeskuksen Yritysterveydenhuolto, Helsingin kaupungin Työterveyskeskus, Diacorin pääkaupunkiseudun työterveyshuoltopalvelut, Keravan kaupunki, Valtiokonttori sekä Tapiola-ryhmä.

Työpaikkakohtaisten toimintamallien kehittämiskokemuksista koottiin työkirja pk-työpaikkojen ja heidän työterveyshuoltojensa käyttöön ja työkirjassa on työntekijän, esimiehen ja tarvittaessa työterveyshuollon yhteistyöväline "Työkyvyn tuen tarpeen kartoituslista" (vrt. Hirvonen ym. 2004). Sairauspoissaolojen raportointiohjeessa yrityksen tai työpaikan palkka- tai henkilöstöhallinnolle neuvotaan, miten pk-yrityksissä saadaan poissaolotiedoista raportteja, joiden avulla esimiehet voivat ottaa työkykyasiat puheeksi. Hankkeen aikana esimiehille järjestettiin puheeksiottovalmennusta ja valmistettiin nettivideo. JATS kehitti tukitoimia työssä jatkajille ja työhön palaajille työpaikan lähiesimiehen ja työterveyshuollon kanssa. Mahdollisuutta käytettiin, kun kuntoutustarpeen arviointiin ja kuntoutuksen palveluohjaukseen tarvittiin asiantuntemus- tai resurssiapua. Kokemuksista tuotteistettiin kuntoutuksen asiantuntijakonsultaatiopalvelu työterveyshuolloille – kuntoutuspalveluohjaus JATS oli käynnistämässä varhaisen reagoinnin ja tuen malliin integroitua kuntoutus kumppanuusmallia, jossa työterveyshuolto, työnantaja ja kuntoutuksen palvelutuottaja tekevät tiivistä yhteistyötä. Kuntoutus ORTON:in toteuttamassa pk-johdon työhvinvointivalmennuksessa hankkeen aikana valmentautui n. 200 johtajaa ja esimiestä. Kehittämistyö tuotteistui pk-johdon työhyvinvointivalmennuskokonaisuudeksi.

Varhaisen reagoinnin ja tuen – toimintamalli perustuu yhteistoiminnalliseen valmisteluun ja huolelliseen tiedottamiseen, esimieskohtaisiin sairauspoissaoloraportteihin ja sovittujen rajojen pohjalta työkyvyn tuen tarpeen kartoittamiseen työpaikalla esimiehelle ja työntekijälle yhteisen asialistan pohjalta. Haasteita voivat olla riittävän luottamuksen saavuttaminen esimiehen ja työntekijän välillä, esimiehellä toimintamallin ylläpito jatkuvana toimintana ja lähiesimiehen ja työterveyshuollon välinen sujuva yhteistyö. Sairauspoissaolojen raportointiohje ja varhaisen reagoinnin ja tuen työkirja ovat siirtyneet työterveyshuoltojen käyttöön. "Työkykyasiat puheeksi työpaikalla" -nettivideo on kiinnostanut työhyvinvoinnin ammattilaisia, kouluttajia ja esimiehiä. Hankkeen aikana rakennetuista seitsemästä toimintamallista oli arviointivaiheessa syksyllä 2007 rutiininomaisessa käytössä kaksi ja neljässä organisaatiossa oli toimintamallin juurrutus edelleen käynnissä.

Onnistunut työkykyasioiden puheeksiotto. Helsinki 2008. 147 s.
Sosiaali- ja terveysministeriön selvityksiä 2008:34
ISSN 1236-2115, 2008:34)
ISBN 978-952-00-2650-9 (nid.), ISBN 978-952-00-2651-6 (PDF).