Satu Ahopelto, Kristiina Harju, Armiliisa Pakarinen, Johanna Snellman. Projektet Delfoi Akademien för nytt kvinnligt ledarskap . Helsingfors, 2006. 64 s. (Social- och hälsovårdsministeriets rapporter ISSN 1236-2115; 2008:31) ISBN 978-952-00-2639-4 (PDF)

Projektet Uutta naisjohtajuutta Delfoi Akatemiasta har utgjort ett nytt svar på den samhälleliga och politiska utmaningen som fått sitt uttryckt i regeringsprogrammet. Utmaningen går ut på att förstärka kvinnornas ställning på arbetsmarknaden och främja kvinnors möjligheter att uppnå ledande positioner under sin karriär.

Delfoi Akademien är ett gemensamt projekt mellan fyra olika organisationer: centret för småföretag vid den finska handelshögskolan i Helsingfors (HSE Pienyrityskeskus), Fakta & Fiktio Oy, utvecklingscentret HAUS (HAUS Kehittämiskeskus Oy) och utbildningscentret SEDU:s vuxenenhet (SEDU Aikuiskoulutus). Dessa ansvarade även för projektets genomförande, medan centret för småföretag hade ansvar för administrationen. Finansiärerna var Social- och hälsovårdsministeriet och den Europeista socialfonden ESF. Projektet övervakades av Social- och hälsovårdsministeriets Jämställdhetsenhet.

Målsättningen för Delfoi Akademiens projekt var att via utbildning skapa praxis som främjar unga kvinnors jämlika möjligheter att avancera till ledande positioner. Syftet var att bygga upp ett utbildningsprogram för att underlätta unga kvinnors avancemang i början på deras karriär. För att frambringa utbildningsmodellen utfördes två ledarskapsträningar: ett pilotprojekt och en andra ledarskapsträning som finslipats på basis av erfarenheterna från pilotutbildningen.

Inom ramarna för projektet genomfördes två Delfoi Akademiens ledarskapsprogram. Det första startade 12.12.2005 och slutfördes 31.10.2007. Det andra genomfördes under perioden 12.12.2006–2 .10.2007.

Delfoi Akademiens ledarskapsprogram hade som ändamål att:

• förstärka kvinnornas ställning på arbetsmarknaden och deras möjligheter till ett jämlikt samhällsansvar inom ledande positioner i arbetslivet

• utveckla kvinnors grundfärdigheter i ledarskap så sätt att dessa går att tillämpa inom olika organisationer

• stödja karriärplaneringen

• förstärka den yrkesmässiga nätverksbildningen.

I båda träningsprogrammen deltog 30 utvalda 24–38-åriga kvinnor som avlagt högskoleexamen eller lämpliga studier. Deltagarna hade inte arbetat i ledande position före utbildningen. Deltagarna var från Helsingfors, Åbo, Tammerfors, Lahtis och från olika orter i Södra Österbotten.

Projektets resultat:

• 60 unga finländska kvinnor lärde sig grundfärdigheterna för ledande positioner

• projektet skapade ett träningskoncept som visat sig mycket fungerande med tanke på målsättningen

• utredningen över projektets genomslagskraft som centret för småföretag låtit göra och övriga insamlade uppgifter påvisar att deltagarnas karriärutveckling varit positiv: en del har avancerat till ledande positioner, fleras arbetsuppgifter har blivit mer utmanande, löneutvecklingen har varit gynnsam och visstidsanställningarna har minskat.

Vi rekommenderar följande goda praxis för att främja jämställdheten i arbetslivet i karriärens början via utbildning:

• ett yrkesmässigt tillväxtprogram för unga kvinnor främjar karriärutvecklingen

• en nätverksmodell bringar mervärde

• ett regionalt samarbete skapar ett mer omfattande synsätt

• genom att skapa nya verksamhetsformer kan man påverka jämställdheten i arbetslivet

• en multiprofessionell deltagargrupp är en styrka

• kunnande från affärslivet och från den offentliga sektorn utgör en värdefull kombination

• samarbete med arbetslivet är en god praxis vid nätverksbildning; inom ledarskapsträning innebär detta mentor- och organisationsbaserade studier samt företagsbesök. www.hse.fi/pienyrityskeskus/delfoiakatemia

Nyckelord : kvinnors karriärutveckling, ledarskap, ledarskapsutbildning, jämställdhet i arbetslivet, yrkesmässig nätverksbildning, nätverk, empowerment, yrkesmässig självbild, självkännedom